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3、负责对物业服务中心各部门员工进行定期、不定期考核,向公司提交物业服务中心员工的工作绩效报告。向公司提交物业服务中心用人计划。 …… 4、制定设备设施维保计划，并根据计划实施维保，保证设备设施的正常运行； 5、对能耗进行管理，定期对租户能耗、公共能耗进行统计。
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、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分； 2、负责组织结构设计和职位说明书的编写；负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订； 3、进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理 …… 负责拟定建立部门行之有效的激励和约束机制； 5、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划；制定招聘、考核、升职、奖惩等人力资源管理的方针政策；计划和审核人力资源管理的成本； 6、协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评 …… 8、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 9、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题 …… ，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 10、负责审核并按职责报批员工升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 11、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜
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先做什么，后做什么，谁安排的，要盯着谁做什么，一件事要完成到什么样的结果，使用日事清的四象限的日志管理功能，做完一件事就打一个勾，没有做完的要备注没有完成的原因，作为明天重点解决的事情。 …… 5）聊天记录通过绩效软件查看，找到客服导购问题反馈给客服主管。 6）店铺动态评分记录差异点作为开会沟通点。
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